Dojrzałość organizacji - ocena

Dojrzałość organizacji jest rozumiana jako pewne kontinuum rozwoju firmy w kierunku organizacji uznanej obiektywnie za dojrzałą. Punktem odniesienia dla realizacji prac projektowych jest wypracowany model dojrzałości CMM (Capability Maturity Model) lub model dojrzałości organizacji Greinera. Prace projektowe mają na celu wyznaczenie stanu docelowego związanego z oczekiwaniami wobec docelowego stadium rozwoju oraz diagnozę stanu obecnego. Zadaniem konsultantów jest wypracowanie ścieżek dojścia do stanu docelowego.

Stosowane w tym procesie narzędzia, pomagają w określeniu kierunku zmian oraz wyznaczają zakres niezbędnych działań mających na celu osiąganie pożądanego rezultatu.

Proces oceny dojrzałości organizacji przebiega
w następujących po sobie krokach:

  • Wybór metodyki prac,
  • Ocena obecnego poziomu dojrzałości organizacji,
  • Wypracowanie tzw. „Road Maps” dojścia pożądanego stanu,
  • Wdrożenie projektu.
W trakcie prac
  • Identyfikujemy poziom dojrzałości organizacji firmy.
  • Wyznaczamy optymalny poziom biorąc pod uwagę zadania jakie są stawiane przed firmą.
  • Wyznaczamy plan działania dla organizacji celem osiągnięcia stanu optymalnego.
  • Opracowujemy sposoby angażowania pracowników.
  • Opracowujemy i wdrażamy plan komunikacji i zarządzania zmianą.