Słowniczek Thalento, cz. II: Co to jest raport PERFORM?

O Raporcie PERFORM
Raport Thalento® PERFORM daje szczegółowy i obiektywny wgląd w osobowość,
zachowanie i sposób funkcjonowania w kontekście zawodowym. PERFORM opisuje
mocne strony i potrzeby rozwojowe uczestnika na podstawie 30 wskaźników
dotyczących zachowań i motywacji.

Struktura raportu
Dzięki grafi cznemu przedstawieniu 4 grup zachowań, raport prezentuje wyniki w
przejrzysty i zorganizowany sposób, udzielając odpowiedzi na 4 kluczowe pytania:

Model decyzji:
W jaki sposób uczestnik przetwarza
informacje i podejmuje decyzje?
– Refleksyjność
– Impulsywność
– Niechęć do ryzyka – Ostrożność
– Unikanie porażek i krytyki
– Zdecydowanie
– Myślenie w kategoriach zysków i strat
– Potrzeba zmiany

Styl pracy:
Jaką metodę organizacji pracy
uczestnik przyjmuje w realizacji zadań?
– Powtarzalność
– Wytrwałość
– Potrzeba wyzwań
– Podejście ustrukturyzowane
– Orientacja na cel
– Energia i efektywność

Orientacja zespołowa:
Jaką postawę lub rolę uczestnik
przyjmuje w zakresie współpracy z
innymi i w zespole?
– Potrzeba docenienia i wsparcia
– Wpływ
– Dominacja
– Potrzeba autonomii
– Potrzeba rywalizacji
– Odporność
– Zdolność do empatii
– Samoświadomość

Interakcje i relacje:
Jaką postawę uczestnik przyjmuje
w interakcjach i jaki jest jego styl
komunikacji?
– Potrzeby społeczne
– Umiejętności społeczne
– Nieufność – Sceptycyzm
– Zaufanie
– Altruizm
– Pozycja i szacunek
– Stabilność emocjonalna
– Pewność siebie
– Otwartość

Dlaczego warto skorzystać z PERFORM?
Rekrutacja i selekcja:
– Raport pozwala zrozumieć, czy uczestnik ma taką osobowość i motywację, by z
sukcesem pełnić powierzoną mu funkcję lub rolę.
– Proces selekcji jest jednolity, szybszy i tym samym bardziej wydajny.
– Podniesienie jakości selekcji: mniejsze ryzyko błędnej rekrutacji.
– Ujednolicona i obiektywna metoda.
– Redukcja kosztów selekcji.

Zarządzanie talentami i rozwój talentów:
– Szeroki wachlarz zastosowań, odpowiedni dla pracowników wszystkich szczebli.
– Identyfikacja mocnych stron, potencjału, oraz obszarów do rozwoju.
– Wsparcie w tworzeniu planów rozwojowych i ocen pracowniczych.
– Większa obiektywność w przypadku wewnętrznej mobilności i procesów zmian.